■咨詢背景：
該企業成立于1999年，目前已經發展成為年銷量近6000萬元、人員210多人的中型企業。在公司的發展過程中，也越來越感受到人力資源管理水平提升的迫切性。
■存在的問題：
1、人力資源部剛剛組建不久，面臨著搭建整個人力資源體系的工作。
2、重視業務管理，缺乏人力資源管理理念，認為人力資源管理是人力資源部門的事情，只要業務做好了，其它問題就迎刃而解。
3、缺乏統一的管理整合，造成了事實上的不公平。
4、有效的管理監控手段，不加區別地對任何性質的員工采用同樣的管理方式，如對銷售業務人員的每天打卡要求，效率低下、 影響銷售人員的積極性。
5、薪酬系統不匹配。對銷售部門的提成體系設計不盡合理，由于指標設計不合理，按照指標體系考核的計劃完成情況也就失去了依據，進而不能夠以此為基礎進行獎金的發放，獎金也就失去了應有的激勵和壓力作用。
■解決的方法：
1、進行人力資源管理現狀的盤點、建立現代人力資源管理體系;
2、確定各個崗位的權利和責任，建立崗位等級結構;
3、建立公平而有市場競爭力的薪酬體系，目標管理體系和績效考核體系;
4、建立公司培訓與發展體系，以達成吸引、保留、激勵人才的目標。
■咨詢成果：
經過二個月與客戶的一同工作、研討，眾森幫助客戶建立了適應企業實際情況的人力資源管理體系；
另一方面也通過培訓、研討等方式， 將管理技能傳遞給對方，讓企業在今后遇到同樣問題的時候能夠依靠自己的力量解決。 |
