沈陽眾森企業管理咨詢公司看到，不斷涌現的管理方法、工具、理論，終究都要服務于經營目標。企業管理者對于“能幫助企業實現經營目標嗎”“能幫助企業克服目前的問題嗎”“會影響企業經營方針的貫徹嗎”等問題必須慎重回答。此外，管理是一個系統，而管理時尚往往聚焦于某個點或某個管理領域。如果沒有其他系統的相應配合，又或者企業管理者虎頭蛇尾，不能堅持變革，會對組織產生無法預估的傷害。很多興師動眾推行的管理變革，幾年后常常都只剩下一地雞毛。能否為企業帶來成長和價值，是檢驗管理時尚的重要標準。企業不妨設定一個時間范圍和心理預期，以更積極、辯證的狀態對待管理時尚。
正如“再造理論”在很大程度上滿足了管理實踐中對于員工調整與優化的需要一樣，如果說管理時尚常常是企業發展過程中的一種特殊的短暫表現，迎合了特定情形的需要，那么本書接下來開啟的管理思想之旅、梳理的管理基本職能，則更像是剖去浮華外表，探索企業管理發展方面的普遍真理。管理者經常處于現實環境下的管理實踐與書本上、講堂上的精彩案例之間的交替變化、博弈紛爭中，主動或被動地左右搖擺。如果簡單照搬華為、小米等企業的管理方法，卻不考慮自身實際情況，是很危險的。 |
